ਸੁਪਨੇ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਗਿਆ, ਕੀਮਤੀ ਸਮੇਂ ਲਈ ਜੀਓ.TAA ਸਮੂਹ 2020 ਦੇ ਇੱਕ ਅਸਾਧਾਰਨ ਸਾਲ ਵਿੱਚੋਂ ਲੰਘਿਆ ਹੈ।
ਨਵੇਂ ਸਾਲ 2021 ਦੀ 4 ਜਨਵਰੀ ਨੂੰ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ 2021 ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪੱਤਰ ਦੇ ਹਸਤਾਖਰ ਸਮਾਰੋਹ ਦਾ ਆਯੋਜਨ ਕੀਤਾ।ਹਸਤਾਖਰਤ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ, ਚੇਅਰਮੈਨ ਨੇ ਅਗਲੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਲਈ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਦਿਸ਼ਾ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਈ ਅਤੇ ਤੈਨਾਤ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਵਿਅਕਤੀ ਨਾਲ 2021 ਦੇ ਸਾਲਾਨਾ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਚੇ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਾਲੇ ਪੱਤਰ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕੀਤੇ।
ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ "2021 ਵਿੱਚ TAA ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਉਦੇਸ਼ਾਂ" ਦੇ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕੀਤੀ ਗਈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ: "ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੂਲ ਸਿਧਾਂਤ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨਾ", ਮਾਰਕੀਟ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਲਈ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਦੀ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨਾ, ਤੇਜ਼ ਜਵਾਬ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਧੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ। - ਹੱਲ ਕਰਨਾ;ਘਰੇਲੂ ਅਤੇ ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨਾ, ਵੱਖ-ਵੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਸੰਭਾਵੀ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝਣਾ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਹੱਦ ਤੱਕ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਹਸਤਾਖਰ ਸਮਾਰੋਹ ਵਿੱਚ 2021 ਵਿੱਚ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਬਿਆਨ, TAA ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਸਾਰੀਆਂ ਸ਼ਾਖਾਵਾਂ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਇੰਚਾਰਜ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੇ ਵਪਾਰਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਬਿਆਨ 'ਤੇ ਦਸਤਖਤ ਕੀਤੇ।ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦਾ ਇੱਕ ਪੱਤਰ ਇੱਕ ਗੰਭੀਰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਹੈ.ਹਰ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਲੜਨ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਮੈਨੇਜਰ ਨੂੰ ਉਸਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਦੀ ਹੈ।ਉਹ ਆਪਣੇ ਅਸਲ ਇਰਾਦੇ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਭੁੱਲੇਗਾ, ਇੱਕ ਮਿਸਾਲ ਕਾਇਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਅਗਵਾਈ ਕਰੇਗਾ, ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਲਈ, ਉਹ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਾਬੰਦ ਹੈ!
ਬੋਰਡ ਦੇ ਚੇਅਰਮੈਨ ਸ਼੍ਰੀ ਹਾਨ ਕਿੰਗਜੀ ਨੇ ਆਪਣੇ ਭਾਸ਼ਣ ਵਿੱਚ ਦੱਸਿਆ ਕਿ 2020 ਵਿੱਚ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਪਿਛੋਕੜ ਵਿੱਚ, ਸਮੂਹ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸਥਾਪਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਉੱਪਰ ਤੋਂ ਹੇਠਾਂ ਤੱਕ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਫਲਤਾਪੂਰਵਕ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ। ਸਾਲਾਨਾ ਸੰਚਾਲਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਟੀਚੇ। ਨਵੇਂ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਤੈਨਾਤੀ ਅਤੇ "ਇੱਕ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪੰਜ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨ" ਦੇ ਆਮ ਵਿਚਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਸਾਨੂੰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਇੱਕ ਠੋਸ ਨੀਂਹ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ, ਅਤੇ 2021 ਟੀਚੇ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ।
ਅਗਲੇ 3-5 ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਯੋਜਨਾ ਲਈ, ਚੇਅਰਮੈਨ ਨੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਵਿਕਾਸ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਰੱਖਿਆ: ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਸਾਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੁਆਰਾ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮਾਂ ਦੇ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਬੈਂਚਮਾਰਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੀ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗਤਾ ਅਤੇ ਜੀਵਨਸ਼ਕਤੀ ਵਿੱਚ ਲਗਾਤਾਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ, ਲਗਾਤਾਰ ਚੰਗੇ ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਢੁਕਵੀਂ ਸੇਵਾ ਮੋਡ ਬਣਾਓ, ਅਤੇ ਅਭਿਆਸ ਕਰੋ ਅਤੇ "ਸਤਹੀ ਇਲਾਜ ਵਿਆਪਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਤਾ" ਦੇ ਮਿਸ਼ਨ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰੋ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਜਨਵਰੀ-08-2021